Cuando la inteligencia artificial irrumpió con fuerza en el sector jurídico, la conversación se centró casi de inmediato en una pregunta demasiado simple: cuántos abogados iba a sustituir. Hoy esa pregunta ha perdido parte de su interés, porque el cambio real no está en la desaparición del asesoramiento, sino en la forma en que se da uso a dicha tecnología en una práctica tradicionalmente ligada al estudio, análisis y capacidad de discernimiento sobre cuál es la mejor solución jurídica al problema que se plantea, y por ende, a la asunción o no del riesgo por parte de una firma legal sobre dicho uso. Y en ese nuevo escenario, los despachos boutique no salen debilitados: salen proporcionalmente reforzados.
La razón es que la IA es extraordinaria en tareas de escala, pero no en la parte más delicada del negocio jurídico: el criterio. Puede revisar grandes volúmenes de documentación, ordenar información, detectar patrones y generar borradores iniciales. Pero no puede sustituir la lectura estratégica de una operación en atención a los intereses particulares del cliente, ni valorar con precisión qué riesgo es aceptable para el mismo en el marco de dicha operación cliente concreto, en un sector concreto y con una lógica empresarial particular.
Durante años, la ventaja competitiva de las grandes firmas y de las Big Four residió en la escala: capacidad de movilizar equipos amplios para revisar documentación masiva, cubrir múltiples jurisdicciones y absorber operaciones complejas. Esa ventaja se está erosionando. Cuando la tecnología acelera la revisión y el análisis preliminar, el diferencial ya no está en el número de profesionales que participan en un proyecto, sino en la calidad del juicio jurídico que se aplica a lo que la IA puede aportar de manera autónoma. Y ahí, la especialización gana.
IA y decisiones corporativas
El cambio más interesante no está solo en cómo trabajan los despachos, sino en cómo empiezan a decidir las empresas. Entre 2025 y 2030, la IA no será únicamente una herramienta de productividad; será una pieza más en la arquitectura de gobierno corporativo. Las compañías tendrán que decidir no solo si usan estas herramientas, sino cómo las documentan, quién responde por sus resultados, qué datos alimentan los sistemas y qué controles de supervisión humana existen.
Eso afectará a decisiones societarias muy concretas: aprobación de políticas internas de uso de IA, reparto de responsabilidades entre administración y negocio, diseño de controles para evitar fugas de información, y evaluación de contingencias derivadas de decisiones asistidas por sistemas automatizados. El marco europeo, con el despliegue progresivo del AI Act, empuja precisamente en esa dirección: más trazabilidad, más documentación, más control y más responsabilidad.
En otras palabras, la IA está dejando de ser un asunto de innovación para convertirse en un asunto de gobernanza. Y eso abre un espacio natural para el despacho boutique, porque exige una respuesta técnica, sectorial y muy aterrizada al negocio del cliente, no un enfoque genérico.
M&A bajo nueva lupa
Este cambio es especialmente visible en M&A. La IA ya no es solo una herramienta para hacer más eficiente la due diligence: empieza a formar parte del propio objeto o alcance de la misma. En muchas operaciones, el comprador ya pregunta si la target utiliza sistemas de IA, con qué finalidad, bajo qué controles y con qué nivel de exposición regulatoria, contractual o reputacional.
La consecuencia es clara: la due diligence incorpora una capa nueva de análisis. Ya no basta con revisar contratos, litigios o permisos regulatorios; hay que revisar el mapa de uso de IA, la política interna aplicable, la calidad de los datos empleados, la titularidad sobre los outputs, las licencias de las herramientas, la posible dependencia de proveedores externos y el riesgo de incumplimiento normativo. La IA ya no es solo una palanca de eficiencia; puede afectar al precio, a la estructura y, en algunos casos, a la viabilidad de la operación.
En este terreno, el despacho boutique está especialmente bien posicionado. No compite por volumen, sino por profundidad. Y la IA refuerza justo esa lógica: permite hacer más con menos fricción, pero no sustituye el valor de un equipo que domina un sector, entiende sus riesgos y puede traducir complejidad tecnológica en decisiones jurídicas y de negocio.
La verificación sigue mandando
También hay un motivo práctico que no conviene ignorar: la IA sigue generando errores, referencias inventadas y análisis que requieren verificación constante. Ya se han documentado casos en los que escritos procesales incluían citas inexistentes, una advertencia clara de que la velocidad tecnológica no elimina la necesidad de responsabilidad profesional. En un entorno donde una recomendación errónea puede tener impacto en gobierno corporativo, en una compraventa o en la valoración de una contingencia, el abogado especializado no es un lujo: es la condición de fiabilidad del sistema.
Por eso, el futuro no pertenece al despacho más grande ni al más automatizado, sino al que combine tecnología y criterio con verdadera coherencia. En el nuevo ciclo de decisiones corporativas, societarias y de M&A, la IA acelerará procesos, ampliará la información disponible y elevará el nivel de exigencia. Pero justamente por eso, el valor del asesor especializado crecerá. La máquina procesa. El abogado decide, interpreta y responde.
Artículo publicado en Capital & Corporate Magazine Nº 72
Por Juan Viaño
Asociado – Dpto. Mercantil
